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? ? 隨著一期工程兩條纖維水泥板生產(chǎn)線于2014年11月份相繼建成投產(chǎn)，2015年初，安徽海創(chuàng)新材料公司正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段，面臨市場份額從零起步的全新產(chǎn)業(yè)，為謀劃好市場建設(shè)，公司在強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織探索的同時，確定了生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)年“以市場開拓為中心、以提升銷量為根本”的銷售工作思路，將“基礎(chǔ)年”市場建設(shè)作為年度工作的重中之重來抓，凝心聚力，多措并舉，努力為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開好頭、起好步。
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發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢??延伸品牌推廣觸角
? ? 一季度，公司利用年會間隙，與兄弟單位聯(lián)合組織召開關(guān)于纖維水泥板產(chǎn)品知識及應(yīng)用的培訓(xùn)交流會，旨在通過培訓(xùn)交流，加快新材料產(chǎn)品及其應(yīng)用知識的內(nèi)部普及推廣，發(fā)揮兄弟單位銷售網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，延伸品牌推廣觸角。
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培訓(xùn)會現(xiàn)場
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編制宣傳培訓(xùn)材料
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與會人員培訓(xùn)間隙進(jìn)行交流
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強(qiáng)化知識儲備培訓(xùn)??提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力
? ? 新春伊始，春節(jié)節(jié)后上班第一天，公司快速開展節(jié)后收心活動，通過組織全體銷售人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對公司產(chǎn)品及其市場認(rèn)知，做好年度銷售工作“整裝待發(fā)”的思想和工作準(zhǔn)備。
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二級部門負(fù)責(zé)人做專業(yè)培訓(xùn)
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? ? 針對本次集中強(qiáng)化培訓(xùn)，在公司的統(tǒng)一安排下，生產(chǎn)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)從生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能指標(biāo)控制等方面為銷售人員做了系統(tǒng)性培訓(xùn)，財務(wù)、人事有關(guān)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就專業(yè)制度執(zhí)行、風(fēng)險管控等方面的內(nèi)部作了講解，為銷售人員即將全面開展的銷售工作強(qiáng)化了必備專業(yè)知識儲備。
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開展培訓(xùn)效果考試驗(yàn)證
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開展市場啟動動員??強(qiáng)化市場跟蹤管理
? ? 銷售集中強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)束后，公司專門組織召開了銷售工作動員會。會議指出：銷售工作要做到“真自律、真行動、真管理”，要求銷售人員要從內(nèi)心出發(fā)，珍惜當(dāng)前的選擇和職業(yè)，牢記自律意識，提升自我管理能力；強(qiáng)調(diào)市場是跑出來的，銷售人員要加強(qiáng)市場跑動，提升跑動效率，切實(shí)落實(shí)公司銷售工作要求；同時，要求銷售工作要認(rèn)真理清公司、銷售處、市場部與各市場部銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任，強(qiáng)化分級管理，加強(qiáng)工作考核驗(yàn)證，確保年度銷售目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
? ? 會議還強(qiáng)調(diào)：2015年是公司生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)年，同時也是打市場之年，銷售工作的開展要充分認(rèn)識到可能面臨的各種困難，銷售及各相關(guān)部門要做好充分的思想準(zhǔn)備；同時要求銷售隊(duì)伍要堅定信心，提高氣勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司堅持“以市場開拓為中心、以提升銷量為根本”的銷售工作思路；建立市場部與工廠“直通車”式的工作對接，舉全公司之力，千方百計發(fā)揮一切優(yōu)勢抓好市場建設(shè)和營銷推廣工作。
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召開節(jié)后市場啟動工作動員會
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? ? 動員會上，公司組織成立了上海、江蘇等七個市場部，并通報了各市場部年度計劃目標(biāo)任務(wù)，同時對各市場部首批業(yè)務(wù)人員作了安排。會上，銷售部門負(fù)責(zé)人分別與各市場部簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書；市場部代表、生產(chǎn)及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別就后期銷售支撐工作開展及業(yè)務(wù)銜接等工作做了表態(tài)發(fā)言；人事及銷售部門負(fù)責(zé)人分別就專業(yè)制度執(zhí)行作了要求；公司領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)銷售工作的開展提出了工作和管理要求。
? ? 市場部工作啟動后，為推進(jìn)市場開拓前期工作緊張有序開展，公司研討確定了“百日市場行動”的市場開拓工作主題，強(qiáng)化建材市場的開拓，并要求銷售業(yè)務(wù)人員要做到“三個找、兩個訪問”即:“找到工廠、找到人、找對人；銷售業(yè)務(wù)員要對客戶的工廠進(jìn)行訪問、銷售業(yè)務(wù)員要邀請客戶到公司進(jìn)行訪問”。同時，為加強(qiáng)對各市場的跟蹤管理，公司建立每周一、三、五定期視頻會議機(jī)制，及時傳遞市場開拓指引，跟蹤掌握各市場部工作進(jìn)展，要求各市場部在視頻會議上匯報工作，銷售部門就工作中存在問題組織進(jìn)行研討和協(xié)調(diào)，并對公司布置工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，層層傳遞推進(jìn)市場開拓的壓力和動力。
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定期組織召開視頻會議研討部署工作
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構(gòu)建多渠道宣傳平臺??擴(kuò)大產(chǎn)品品牌影響力
? ? 為構(gòu)建多渠道的產(chǎn)品及其應(yīng)用展示平臺，一季度以來，公司先后多次組織專題研討，就構(gòu)建多渠道宣傳平臺、擴(kuò)大產(chǎn)品品牌影響力等工作進(jìn)行部署安排；先后組織完成辦公樓產(chǎn)品展廳和公司官方微信平臺建設(shè)，設(shè)計定制宣傳資料存儲卡，編制印發(fā)完成《銷售資料》、《產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)圖集》等宣傳推廣材料；同時與“人民網(wǎng)安徽頻道”建立網(wǎng)絡(luò)宣傳鏈接，努力通過構(gòu)建多渠道的宣傳推廣平臺，擴(kuò)大產(chǎn)品品牌影響力，為產(chǎn)品營銷推廣工作的開展提供支撐。
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建立多渠道宣傳推廣平臺
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誠邀客戶來企考察???搭建業(yè)務(wù)交流直通渠道
? ? 為增強(qiáng)廣大潛在客戶對海創(chuàng)新材料公司及其產(chǎn)品的認(rèn)知和了解，公司在市場跑動和外出業(yè)務(wù)洽談的過程中，積極主動邀請客戶來公司進(jìn)行實(shí)地考察交流，搭建業(yè)務(wù)交流直通渠道。
? ? 一季度以來，公司先后通過各種渠道邀請國內(nèi)外共30余家客戶來公司進(jìn)行了實(shí)地考察；通過實(shí)地考察，讓客戶對新材料公司的企業(yè)規(guī)模實(shí)力、生產(chǎn)工藝控制、裝備技術(shù)配置和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面的情況進(jìn)行直接了解，有效為客戶排解后顧之憂，增加業(yè)務(wù)合作的信心；其中，不乏有通過實(shí)地參觀考察，現(xiàn)場促成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的客戶。
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多批次客戶來公司實(shí)地參觀考察
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? ? 與此同時，公司加強(qiáng)銷售與生產(chǎn)有效對接的組織安排，全力克服自身存在各種階段性困難，保障了客戶需求產(chǎn)品的及時有效供應(yīng)，展現(xiàn)了“海螺品牌”一貫以來奉行“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念。一季度，公司銷售市場開拓工作取得較明顯的工作成效；對于一家剛剛投入新行業(yè)發(fā)展，并且進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期不到一個季度的新企業(yè)，行業(yè)和客戶也給予了良好的評價。
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加強(qiáng)銷售發(fā)運(yùn)組織
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? ? “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，站在新的起點(diǎn)上，銷售工作將面臨更加艱巨的使命；作為安徽海創(chuàng)新材料公司，在海螺品牌的引領(lǐng)下，將繼續(xù)堅定信心、堅定信念、提高氣勢，千方百計抓好市場建設(shè)和營銷推廣等工作，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展！
