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道雖邇，不行不至。事雖小，不為不成。執(zhí)行力是公司展現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，實(shí)施正確決策、落實(shí)計劃的先導(dǎo)，無法在執(zhí)行上下功夫，計劃變成紙上談兵，結(jié)果也會大打折扣。而對于普通員工而言，執(zhí)行力則是做事能力的具體體現(xiàn)和實(shí)際檢驗(yàn)，是才能建設(shè)的根本和歸宿。作為危廢企業(yè)化驗(yàn)室的一名員工，當(dāng)將“高效執(zhí)行”貫徹工作始終，確定目標(biāo)、履職盡責(zé)、耐心落實(shí)。
公司若是一臺運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，員工便是其中必不可少的螺絲釘，一顆螺絲釘運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，整部機(jī)器都會受影響。當(dāng)前危廢處置行業(yè)競爭日益激烈，公司在這樣的環(huán)境中謀求發(fā)展，占據(jù)一席之地，勢必要抓好每個員工執(zhí)行任務(wù)的能力。
明確目標(biāo)是高效執(zhí)行的指明燈。目標(biāo)即是方向，身為化驗(yàn)室一員，我的任務(wù)是分析檢測進(jìn)廠危廢，調(diào)研危廢樣品及平時內(nèi)部樣品的基礎(chǔ)檢測工作，對于進(jìn)廠樣品每一車要配合配伍人員認(rèn)真檢測其有害成分，尤其是氯離子的檢測，它直接關(guān)乎水泥質(zhì)量問題，調(diào)研樣品和內(nèi)部樣品同樣不能忽略其重要性，相反我們要明確檢測目標(biāo)，檢測了過程中出現(xiàn)差異較大的樣品要多次檢測，以目標(biāo)和結(jié)果要求為導(dǎo)向來落實(shí)檢驗(yàn)分析細(xì)節(jié)工作。
履職盡責(zé)是高效執(zhí)行的壓艙石。崗位不同，職責(zé)有差，但都應(yīng)各司其職，做好本職工作，如此公司才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對環(huán)保局指出公司出現(xiàn)的“危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單重量與實(shí)際過磅重量不一致、臺賬記錄填寫不規(guī)范”等問題，我有深刻思考，想這些問題為什么會出現(xiàn)，是沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行還是態(tài)度不端正？我們化驗(yàn)室的臺賬記錄有沒有需要更加完善的？同時這些問題也對我敲響警鐘，讓我知曉，在化驗(yàn)室工作崗位上，不僅要遵守規(guī)定要求，而且要時常思考如何解決工作中出現(xiàn)的問題，來履職盡責(zé)。
耐心落實(shí)是高效執(zhí)行的穩(wěn)定器。通俗來講，執(zhí)行力是接受任務(wù)，立即去做的能力。而要高效執(zhí)行，還要具備“功成不必在我”的歷史耐心?；?yàn)室承擔(dān)著危廢事物的化驗(yàn)分析重任，任務(wù)繁重系統(tǒng)，需要耐心來做實(shí)驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)，如此才不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問題。在檢測分析崗位上，我也應(yīng)當(dāng)具備一份耐心，來落實(shí)職責(zé)，保證我在崗位不出錯。
對于我們危廢處置公司而言，高效執(zhí)行力是競爭力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，全體高效執(zhí)行，公司才能贏在執(zhí)行。全體高效執(zhí)行這個愿景要實(shí)現(xiàn)非朝夕之功，但只要我們每個員工都能向著正確的目標(biāo)前進(jìn)，在履職盡責(zé)上下功夫，在耐心落實(shí)上做文章，公司面貌必定煥然一新，戰(zhàn)略規(guī)劃也會得以實(shí)現(xiàn)。
